Download Análisis y Diagnóstico Del Elemento ABC Del Modelo Del Octógono de Juan Antonio Pérez López en La Empresa Scotiabank Perú" PDF

TitleAnálisis y Diagnóstico Del Elemento ABC Del Modelo Del Octógono de Juan Antonio Pérez López en La Empresa Scotiabank Perú"
File Size2.9 MB
Total Pages93
Document Text Contents
Page 1

1

UNIVERSIDAD DE PIURAUNIVERSIDAD DE PIURA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALESFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONESCOMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

“Análisis y diagnóstico del elemento ABC del modelo delAnálisis y diagnóstico del elemento ABC del modelo del
Octógono de Juan Antonio Pérez López en la empresa ScotiabankOctógono de Juan Antonio Pérez López en la empresa Scotiabank

PerúPerú”

AUTORES:AUTORES:

 CAMACHO CALLE ELMER GUILLERMO
 GAMARRA ASALDE ESTEFANY CAROLINA
 LANDA RETO ANDRY MARTIN
 NUÑEZ HUACHILLO ZACHARY LEONID
 PALACIOS MARTÍNEZ MORELIA CAROLINA
 REYNA ARROYO CHRISTOFER GIANFRANCO
 RODRÍGUEZ BENITES LILLYAM ALEJANDRA

DOCENTE:DOCENTE: Prof. Luis Ángel Corvera Díaz

Piura, 03 de julio de 2017Piura, 03 de julio de 2017

Page 2

2

��
��

��
��
��

��
��
��

Page 46

46

En la estructura de Scotiabank, se ve reflejada este tipo de estructura vertical en el

aspecto de lograr conocer la jerarquía entre puestos y de esta forma motivar a los

Scotiabankers a seguir esta línea de trabajo, hasta este punto se limita la estructura vertical

de la empresa dado que en general, la compañía trabaja bajo una estructura horizontal y

así cumplir con los objetivos que se ha trazado.

2.8.2.2.8.2. Comunicación horizontalComunicación horizontal

Este es un método significativo para ofrecer un vínculo en las organizaciones ya que

permiten a los gerentes y a los trabajadores de línea a través de la organización un

intercambio de información rutinario acerca de problemas, oportunidades, actividades o

decisiones. Además este sistema es utilizado por las organizaciones para motivar a sus

empleados para construir relaciones en la organización con el objetivo de respaldar y

mej (Daft, 2015, p 98).

2.8.3.2.8.3. Fuerzas de tareaFuerzas de tarea

Es un comité temporal compuesto por representantes de cada unidad

organizacional afectada por un problema donde cada miembro representa el interés de un

departamento o división y puede transmitir la información de la junta al departamento.

Son un instrumento de vinculación efectivo para aspectos temporales. Solucionan

problemas mediante la coordinación horizontal directa y reducen la carga de información

Page 92

92

Similer Documents