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Realización de los objetivos de
la organización, valor
económico agregado,

renovación de la organización,
crecimiento.

Tecnología

Ambiente

Similitudes

Robbins y Chiavenato basan su modelo del comportamiento organizacional en variables,
considerando tres niveles de organización: individual, grupal y sistema organizacional,
por su parte, Newstrom considera una serie de metas y puntos clave dentro de los
niveles del análisis del comportamiento organizacional.

Diferencias

Define dos etapas en donde se
muestran tres niveles del
análisis organizacional y a
medida de que se avanza de un
nivel a otro, se incrementa
sistemáticamente el
entendimiento del
comportamiento en las
organizaciones

Permite tres niveles de análisis
con grados crecientes de
complejidad, estableciendo
variables dependientes,
independiente, intermedias,
resultantes y finales.

Sostiene que las
organizaciones tienen

un sistema de
comportamiento,
cuyos propósitos

primarios son
identificar las grandes

variables humanas,
con las cuales se
busca ayudar a

manipular
organizaciones los
resultados de las
organizaciones.

Robbins da importancia a las
variables dependientes desde
un punto de vista en el que las
causas tienen consecuencias

negativas en la productividad de
la organización.

Chiavenato, en cambio
considera las variables

dependientes como
consecuencias de actitudes

positivas y que generan
resultados dentro de la

organización.

Newstrom engloba su
Sistema de CO en

Niveles de Análisis del
Comportamiento

Organizacional, cuyos
objetivos son
básicamente

alcanzables a través
de metas que sus

fuerzas Claves
desarrollan mediante

la definición y
entendimiento de los

Elementos del
Sistema

Ventajas El conocimiento de las variables
independientes en un sistema
organizacional define
claramente las variables
dependientes y de contingencia
para la solución y prevención de
conflictos entre los niveles de la
organización

Definir el diseño y cultura
organizacional en un sistema
es base primordial de la
existencia y forma de la
misma organización. La
cultura organizacional se
convierte en un principio de
valores para los elementos
individuales y su coordinación
a nivel grupal

El análisis del CO para
establecer los
Elementos del
Sistema, así como el
conocimiento de la
capacidad de sus
fuerzas clave, es
importante para la
planeación
estratégica en toda
administración.
Conocer sus metas
hace que los objetivos
se puedan definir y

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