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Table of Contents
                            CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
	1.1 ANTECEDENTES
1.2 PRESENTACION DE LA CORPORACIÓN
	1.2.1 MISION
	1.2.2 VISION
	1.2.3 VALORES
1.3 ESTRUCTURA INTERNA DE LA EMPRESA
1.4 ANALISIS  FODA
	1.4.1 Fortalezas y Oportunidades
	1.4.2  Debilidades y Amenazas
	1.4.3 Estrategia
	1.4.4 Causal Estratégica
1.5 POLITICAS DE CALIDAD
	1.5.1 Nuestro Compromiso de Calidad
	1.5.2 Mapa de Procesos
	1.5.3 Herramientas que Apoyan la Gestion de CJRL
CAPITULO II
ANÁLISIS ECONÓMICO
2.1. MACRO FUERZAS
	2.1.1 Intervención del Gobierno y Regulaciones
	2.2.2 Cambios Tecnológicos
	2.2.3 Crecimiento del Mercado
2.2 MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
	2.2.1 Amenaza de Competidores Potenciales
	2.2.2 Rivalidad Interna Entre Competidores
	2.2.3 Poder del Proveedor
	2.2.4 Poder del Cliente
	2.2.5 Amenaza de Sustitutos
2.3  FUERZA DE VENTAS
2.4 PARTICIPACIÓN DE C.J.R.L EL MERCADO
	2.4.1 Datos Estadísticos
	Producción anual
	2.4.2  Productos Posicionados en el Mercado
2.5 ESTADOS FINANCIEROS
	2.5.1 Balace General  al 2009
	2.5.2 Estado de Ganancias y Pérdidas  al 2009
	2.5.3 Estados de Flujo de Efectivo  Al 2009
	
	2.5.4 Balace General  al 2008
	2.5.5 Estado de Ganancias y Pérdidas  al 2008
	2.5.6 Estados de Flujo de Efectivo  al 2008
BIBLIOGRAFÍA
                        
Document Text Contents
Page 1

GESTIÓN FINANCIERA

INDICE

CAPITULO I

ASPECTOS GENERALES

1.1 ANTECEDENTES........................................................................................3

1.2 PRESENTACION DE LA CORPORACIÓN......................................................4

1.2.1 MISION...............................................................................................4

1.2.2 VISION................................................................................................4

1.2.3 VALORES............................................................................................4

1.3 ESTRUCTURA INTERNA DE LA EMPRESA...................................................5

1.4 ANALISIS FODA........................................................................................6

1.4.1 Fortalezas y Oportunidades...............................................................6

1.4.2 Debilidades y Amenazas...................................................................6

1.4.3 Estrategia...........................................................................................7

1.4.4 Causal Estratégica.............................................................................8

1.5 POLITICAS DE CALIDAD............................................................................9

1.5.1 Nuestro Compromiso de Calidad........................................................9

1.5.2 Mapa de Procesos............................................................................10

1.5.3 Herramientas que Apoyan la Gestion de CJRL..................................11

PROCESO DE PRODUCCIONBIBLIOGRAFIA

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GESTIÓN FINANCIERA

ello es el market share obtenido en los últimos años, el cual a

septiembre de 2009 ascendió a 66.2% a nivel nacional. El

posicionamiento de la Corporación en el mercado de gaseosas

obedece en gran parte a la exclusividad que ésta posee en el

embotellamiento y distribución de las principales marcas de gaseosas

(top of mind) como son Inca Kola y Coca Cola. En el rubro de

bebidas energizantes e isotónicas, la Corporación no mantiene el

liderazgo del mercado; sin embargo, su participación cada vez es

mayor, ya que a septiembre de 2008, la participación de la

Corporación en el mercado de bebidas isotónicas fue de 10.3%,

mientras que a septiembre de 2009 obtuvo una participación de

22.6%.

La Corporación muestra una tendencia del mercado hacia un

mayor consumo de bebidas no carbonatadas (jugos, bebidas

isotónicas) y aguas, lo cual podría comprometer el

crecimiento de las ventas de las bebidas gaseosas en el futuro.

A pesar de esta orientación del consumidor por productos con bajos

contenidos de azúcar, la

Corporación cuenta con una adecuada diversificación de su oferta que

le permitiría responder adecuadamente ante esta situación sin verse

afectada, dado que cuenta con líneas de productos sustitutos como

néctares y aguas. Así, se puede indicar que su participación en el

rubro de aguas fue del 40.2% y en el de néctares del 49.8% a

septiembre de 2009, ubicándose como primeros en el mercado.

2.4.1 Datos Estadísticos

Los estudios de declaración de último consumo ubican a Inca

Kola como primer lugar con 37% seguido de Coca-Cola con

25%. En tercer lugar se ubica Kola Real, con 16%, que ha

venido desplazando a Pepsi pese a su limitada publicidad y

distribución.

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