Download Motivacio Magasabb Szinten Fejlodes PDF

TitleMotivacio Magasabb Szinten Fejlodes
File Size857.0 KB
Total Pages137
Table of Contents
                            CÍMOLDAL
AJÁNLÁS
ELŐSZÓ
BEVEZETÉS: NE BÜNTESSÜNK TOVÁBB JUTALMAZÁSSAL
	A megfelelő kérdést kell feltenni
	Megtanultuk, hogyan kell munkára fogni a tudományt
		1. lehetséges válasz: Nem ismeri a bizonyítékokat
		2. lehetséges válasz: Nem hisz a bizonyítékoknak
		3. lehetséges válasz: Nem tudja, mit kezdjen a bizonyítékokkal
	Az elmélettől a gyakorlatig
1. A MOTIVÁCIÓS DILEMMA
	Az értékelési folyamat: Hogyan zajlik a motiválás?
		Miért mondjuk, hogy az emberek már motiváltak?
		A dolgozói aktivitás kulcsa
	A motivációs spektrum
	Miért ártalmas a motivációs műkaja?
	Kínáljunk egészséges, motivációs ételeket!
	Kezünkben a döntés! Műkaja vagy egészséges étel?
	Motivációs esettanulmány: Himesh története
	Még egyszer, dióhéjban
2. A MOTIVÁCIÓ VALÓDI TERMÉSZETE
	Lehull a lepel az emberi motiváció valódi természetéről
	Az első pszichológiai szükséglet: az autonómia
	A második pszichológiai szükséglet: a valahová tartozás (kötődés)
	A harmadik pszichológiai szükséglet: a kompetencia
	Pszichológiai szükségletek: a szivárvány ARC-je
	Az ARC-dominóhatás
	Motivációs esettanulmány: a smúzolás művészete
	Még egyszer, dióhéjban
3. VESZÉLYES KÉSZTETÉSEK
	Az antihajtóerő-elmélet
	Önszabályozás: az elégedettség eszköze
	Az önszabályozás természete: Pillecukor - enni vagy nem enni?
	Az önszabályozás maximalizálása
		1. Tudatos jelenlét
		2. Értékrend
		3. Elhatározás
	Motivációs esettanulmány: Mohamed és az önszabályozás
	Még egyszer, dióhéjban
4. A MOTIVÁLÁS TANULHATÓ
	Válasszunk ki egy nehéz feladatot, célt vagy szituációt!
	Az optimális motiváció aktiválása
		1. Be kell azonosítani az aktuális motivációs állapotot!
		2. Át kell állni egy optimális motivációs állapotra (vagy fenn kell azt tartani)!
		3. Reflektálni kell!
	Motivációs esettanulmány: Vezető! Önmagad gyógyítója légy!
		1. Be kell azonosítani az aktuális motivációs állapotot!
		2. Át kell állni egy optimális motivációs állapotra (vagy fenn kell azt tartani)!
		3. Reflektálni kell!
	Még egyszer, dióhéjban
5. A SZEMLÉLETVÁLTÓ PÁRBESZÉD
	Mikor van szükség szemléletváltó párbeszédre?
	Szemléletváltó párbeszéd - Mi az, ami nem működik?
		Ne akarjuk megoldani a problémát!
		Ne erőltessük rá a másikra a saját értékrendünket!
		Ne várjuk el tőle a váltást!
	Szemléletváltó párbeszéd - Mi az, ami működik?
		Készüljünk fel!
		Bízzunk a folyamatban!
		Zárjuk le a beszélgetést!
	Blair szemléletváltó pálfordulása
	Motivációs szemléletváltó párbeszéd Sonnyval - avagy „a miért ereje” módszer
	Motivációs szemléletváltó párbeszéd Simonnal: Keressük a kapcsolatot!
	Irodai manőverek
	Motivációs esettanulmány: Walter első beszélgetése
	Még egyszer, dióhéjban
6. SZÁMOLJUNK LE A MOTIVÁCIÓT ROMBOLÓ ELVEKKEL!
	1. Üzletben nincs barátság - Gondoljuk át újra!
	2. Minden vállalkozás célja a profit - Gondoljuk át újra!
	3. A vezető pozíció hatalmi pozíció - Gondoljuk át újra!
	4. Csak az eredmény számít! - Gondoljuk át újra!
		1. opció: Az eredmények újraértelmezése és átfogalmazása
		2. opció: Magasztos célokat tűzzünk ki!
		3. opció: Ne sugalmazzunk olyat, hogy a cél szentesíti az eszközt!
	5. Amit nem tudunk megmérni, az nem is fontos - Gondoljuk ezt újra!
		Milyen az, ami nem mérhető?
		Van, amit jobb nem mérni
	Még egyszer, dióhéjban
7. AZ OPTIMÁLIS MOTIVÁCIÓ ÍGÉRETE
	Mit ígér az optimális motiváció a vezetőnek?
	Mit ígér az optimális motiváció a szervezetnek?
	Mit ígér az optimális motiváció az embereknek?
	Az optimális motiváció ígéretének lényege
EPILÓGUS: A MOTIVÁCIÓ MESTEREI
	Phil Jackson
	Colleen Barrett
	Mike Easley
	Billy Yamaguchi
	Stílusos vezetés
	Garry Ridge
	Dr. Beth Scalone
	Matt Manion
	Dr. Margie Blanchard
	Dr. Scott Rigby, dr. Richard Ryan, dr. Edward Deci
UTÓSZÓ
GYAKRAN ISMÉTELT KÉRDÉSEK
KÖSZÖNETNYILVÁNÍTÁS
FORRÁSOK
	The Ken Blanchard Companies
	Susan Fowler további munkássága
	David Facer - vezetői coach, a San Diegó-i Egyetem tanára, az optimális motiváció és a motivációsspektrum-modell társszerzője
	Drea Zigarmi - az optimális motiváció és a motivációsspektrum-modell társszerzője
	Ajánlott vezetéstani programok, amelyek az optimális motiváció alapelveire épülnek:
COPYRIGHT
                        

Similer Documents